一是持续多年的数控系统，一是新近接入的能源行业运维机器人，包括光伏机器人、管道机器人以及无人机。“没有好的控制系统算法是做不好机器人的。”雷凌补充说。此外，由于整个能源运维市场还不成熟，很多东西仍需慢慢摸索。雷凌也表示，光做运维机器人还无法真正留住客户，
如何在收集更多数据的基础上，深挖数据价值为客户降本增效，构建产业链生态才是核心，真正做好“设备的全售期运维管理”服务是天创一直努力的方向。
雷凌从英国埃塞克斯大学电子工程专业毕业，最初打算回国参加工作，可是在接触了国内一些软件研发类公司之后，
于是雷凌拉来同样对机器人研发领域兴趣十足的几个同学入伙，其中闵济海更是和他从初中一直到大学都形影不离的多年好友，
2011年年底便正式成立“天创电子”。“最初的问题是具体往哪个方向发展，当时国内机器人市场还未成熟，
“在国外，只要把应用技术研发出来，自动就有企业找上门实现市场化对接；而在国内，研发和市场化都得靠自己。”刚起步的天创电子不懂得“接地气”的重要性，
在近3年的时间里一直处于研发阶段，终于在2014年慢慢找准市场方向，正式转到数控机床领域。至于如何挨过那一段长时间持续投入不见回报的灰色阶段，雷凌表示：“做任何事情都不会白做，一定会有收获。”
找准市场后，团队确定从“集合、电机驱动器以及电机”三个整体做一个控制模型做起，并且在做出一定体量之后发现以他们现有储备能做的还有很多。
电力行业非常封闭，很多老电厂设备都很陈旧，国家能源局的十三五规划中明确提出了智慧电厂的概念，所以对天创来说技术上光有能力还不够，推广新技术的时机同样重要。”项目落地要归功于天创的市场团队，他们都来自各大电力集团，加入团队后，天创逐渐了解到电力机器人的巨大市场需求，
机器人在管道内智能行走的问题，包括磁吸附、整个机器人的结构需要适应不同管道的管径等都是难点。雷凌举例表示，针对常见的由于电机突然坏掉或者没电使得机器人卡住的情况，团队除了配备备用电池，还有安全绳，对避免机器人迷路丢失也做了充分准备。
产品研发顺利，相较于从前地热管道出现问题只能一段段挖开逐步排查，等待挖路审核批文就要耗费大量时间来说，
由于天创合作的还包括核电站等对安全要求极高的电力企业，有这些大型客户背书，天创的产品很快会被业内其他电力市场认可，雷凌表示，“这也是电力圈内的一种文化。”
产品为辅，服务为主由于核电行业体量较小，专业程度高，客户对产品定制化程度要求也高，天创希望在核电领域做好品牌，
而将未来主要增长点放在火电、新能源领域。2016年9月底，天创正式启动首轮融资，“当时公司产品还以数控为主，刚刚签完机器人合同。我那时对资本市场不了解，已经做好见30个投资人的准备，没想到只见7个就确定下来。”
雷凌解释说：“选择他们是看重其熟悉资本市场以及良好的产业资源。”投资人的产业资源优势很快显露出来，在他们推动下，去年年底天创团队开始着手
据团队测量，如果光伏面板积灰，就会降低其25%左右的光电转化率；而若投入机器人协助清洁，则能够提升整个发电效率3～5个百分点。
“特别是在光伏这么一个靠国家补贴的行业，3～5个百分点对其具有巨大意义。”雷凌表示，目前国内做光伏市场机器人公司不到十家，真正落地把它用在光伏电站的可能只有1-2家。
但为了真正提高公司核心竞争力，构建生态，天创把核心战略分为三步走。首先做出机器人产品，帮助客户解决现场实际困难，对设备进行巡检和维修。下一步则根据巡检采集数据比如尺寸、电流、电压等进行处理，
天创这几款机器人不仅可以实现自动检修，并且能利用大数据技术自动生成评估报告，在节省人力的同时，帮助企业降低设备运维成本，在雷凌看来，这才是创业企业真正的价值所在。
