（简称“中核武汉” 或“公司”）是国家高新技术企业，2020年入选国务院国资委“科改示范企业”，以打造具有全球竞争力的世界一流核能技术服务高科技企业为目标，统筹推进深化改革系列工作。经过三年多的改革推进，逐步形成了创新驱动、市场导向的治理体系，进一步完善了公司治理、科技创新、选人用人、精准激励各项机制，企业创新创业活力得到进一步释放。2020-2022年，公司连续三年在国务院国企改革办组织的“科改示范企业”专项评估中获得优秀，荣获“中核集团2020-2021年度深化改革先进集体”称号，深化改革经验在集团内外多次交流推广。
一是加强党的领导，统筹部署推进。在党委领导下，主动求变，系统谋划，深入开展改革专项调研，科学制定改革发展顶层规划，聚焦高质量推进，强化责任落实，补短板、强弱项，确保各项任务顺利开展。
二是充分发挥董事会在企业治理中的关键作用。主动优化董事会成员结构，设立董事会专门委员会并对重要事项进行审议，提升董事会科学决策能力。明确党委会、股东方、董事会、经理层之间的权责界面，落实董事会6大职权。
三是优化公司组织架构，推动业务与科研发展升级。推进中国核电运行技术创新研究与保障基地、福建和海南分公司、漳州和霞浦项目部建设，组建新型技术专业研究机构，基本形成总部（以研发和技术支持为主）+分公司和项目部（以技术服务为主+专有堆型技术研发）的网络式技术开发和技术服务体系，为核电厂和核动力设施安全、可靠、高效的运行提供更有效的保障。
四是加大授权力度，提升管理效能。授权科研生产部门负责岗位选聘、职级晋升、绩效分配等事项，“让能听见炮声的人进行一线指挥”。
一是加大科技攻关力度，提升科技创新能级。基本建立起多元化、多层次、多渠道的科研投入稳定增长机制，科研投入年均增长率超过20%，2022年科研投入强度超过主营收入的25%。高效推进160余项国家、集团、中国核电和自主科研项目，取得显著成效。
二是以“强核心、大协作”理念建成多层次、高水平科技创新平台。近三年新建成2个国家级、2个省部级、4个集团级科研平台，5个联合实验室，1个公司级新型技术专业研究机构，集中内外部优质资源，“锻长板、补短板”，持续提升科研技术水平，为开展重大技术攻关、前沿技术研究和吸引、培养高层次人才创造了条件。深入开展应用基础技术研究，2021年至今，通过科研平台完成2批次12个应用基础科研基金项目对外发布及合同签订，充分利用高校和科研院所技术优势，不断加强“产学研用”一体化体系建设。
三是实行“群星计划”和人才培养工程。建立健全公司领军人才、外部高层次人才、青年优秀人才等引进选拔培养机制。2020年以来，选聘公司领军人才9名，充分发挥“头雁”效应，实现重点项目突破与拔尖人才培养“双赢”；引进高层次人才26名，助力数字化、智能化等战略新兴业务领域快速发展；推行揭榜挂帅、青年创新基金、“核动育星”等制度，增设“优才通道”专项职位，完善科技人员跨级、破格晋升机制，为科技人才成长搭建快车道，培养新增科研生产骨干人员200余名。
一是以上率下，全面推行公司经理层成员任期制和契约化管理。2021年开始，率先完成公司经营班子成员契约书的签订工作，实行“一岗一书、一岗一薪”，经营业绩权重提升至80%，实施“硬约束、强激励”，经理层年薪差距倍数达到1.6倍。
二是对中层管理人员实行分类考核评价，实现管理人员能上能下。科研生产部门，以“发榜”、“揭榜”方式推行任期制和契约化管理，以“发榜”方式公布任期业绩目标和对应薪酬待遇，中层管理人员自愿“揭榜”，在规定时间内未“揭榜”则视为自愿退出管理序列，任期届满排名后70%人员的岗位重新选聘。职能部门中层管理人员开展年度专项述职述能，对述职结果排名后20%的人员进行末等调整、不胜任退出。2020年以来中层管理人员累计调整退出14人。完善干部管理制度，拓宽中层管理人员的选拔范围，打破中层管理人员晋升必须具备特定任职经历的限制，激发有管理才能者脱颖而出。2021年至今，19名首次提任的中层管理人员均采用竞争上岗的方式进行选拔，其中1人从基层员工直接晋升为中层管理人员。
三是强化全员绩效考核，真正落实员工能进能出。建立“员工退出”管理制度，对绩效考核排名靠后10%的人员进行再评价，根据评价结果实行有条件使用、降级、转岗或退出。2020年以来退出63人，降级1人，转岗2人。
一是实施高层次人才精准激励。对公司首席专家、科技带头人、引进的高层次人才等实行“一人一策”，实施市场化薪酬、契约化管理。
二是实施科技成果转化精准激励。结合公司科技成果内部转化较多的特点，创新性建立了科技成果内部转化激励机制，充分发挥奖励分配的导向作用，鼓励科技成果及早转化和长效应用，加速引导科技成果产业化，激发广大科研人员的积极性、主动性和创造性。2021年至今完成首批2项科技成果内部转化奖励。
三是实施科研生产项目精准激励。结合公司以项目为基础单元的科研生产组织特点，建立以精细化项目管理、基本专业团队为基础的量化考核激励机制，对项目团队实施精准激励。
五是实施关键技术和技能骨干中长期激励。对公司关键技术技能骨干和引进的高层次人才等进行模拟虚拟股权中长期激励，实现骨干员工与公司发展利益。2022年完成首批167人模拟虚拟股权激励。
一是经营发展持续向好。近五年公司主营收入和净利润增长一倍以上，全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率等效益指标良好。2020年入选工信部认定的“国家技术创新示范企业”，2021年荣膺“湖北省高新技术企业百强”榜单，2022年被国家发改委等五部委认定为“国家企业技术中心”。
二是科技创新成效显著。突破华龙一号、高温气冷堆等多堆型检查技术，实现了各核电堆型全覆盖和检查技术、检查装备的自主化。开发了具有完全自主知识产权的核动力仿真平台及成套的验证应用软件，覆盖国内外主流堆型及核工业主要产业流程。核工业机器人形成系列化产品，水下浮游、管道爬行、爬壁（行）等核用智能机器人得到成功应用。数字核电技术取得突破性进展，开发完成具有自主知识产权的国产化核电安全生产管理平台和核工业互联网平台，已在部分核电厂成功应用。
三是科技成果再创新高。2020-2022年共荣获省部级科技成果奖31项，其中一等奖4项、二等奖14项。授权发明专利49项，荣获中国发明协会发明专利金奖1项、国际PCT发明专利授权1项，发布国家、行业和团体标准近20项。“管理支持智能化移动终端APP”和“面向核电行业维修领域的数字化工作包解决方案”先后入选工信部“工业互联网APP优秀解决方案名单”；“基于人工智能和大数据的核电机组运维技术方案”获得全国工业互联网APP和信息消费大赛总决赛二等奖；“核电机组运维智能化解决方案”“核电数字化转型支撑综合解决方案（中国核电工业互联网平台）”分别获得中国工业互联网大赛总决赛三等奖和“最具市场需求奖”。
