今年全国，全国代表、陕西建工安装集团有限公司焊工高级技师付浩就“如何强化技能人才培养”提出两项建议，一是强化技能人才岗位再提升再培养，二是利用企业的大师工作室、技能培训中心为社会培养技能工人，扩大技能培训能力，解决就业。
“当前，随着企业高质量发展和转型升级需要，以及产品换代、设备更新、高科技设备的推广使用，需要更高素质的技能工人队伍不断学习以保持更高的技能水平来支撑，以适应数字化、智能化发展的需要。”付浩说。
付浩表示，希望有关部门能够制定职工再教育培训机制，倡导企业、学校与社会多方力量结合，利用学校优质教育资源和企业丰富的实践经验，从理论到实践，加强与产业实用技能的关联性培养，使技能工人从专业知识、业务操作等方面可以阶段性不断提升，促进知识型技能型创新型技能人才队伍不断发展壮大。
据悉，随着建筑行业向智能化、数字化转型，2023年，陕西建工安装集团有限公司成立了智慧建造中心，并逐步引进了管线自动焊接机器人、固定支架自动焊接机器人等十余台智能设备。
一年来，付浩带领5名技术能手先期进行了新设备的学习、磨合和技术攻关，随后分批次对工人们进行技能培训，如今，企业近50名焊工获得了管道自动焊特种设备作业人员证。
“我们要充分利用好工作室、培训中心在技能提升方面的优势，满足就业人员技能提升需求，帮助和提高他们的就业能力。”付浩说。
一线技术工人出身的付浩代表了解技术工人对企业发展的重要性，对一线工人的冷暖更有深切体会。付浩表示，将认真履职，为工人成长进步、推动地方经济高质量发展发出呼声、贡献力量。
陕西建工安装集团有限公司为陕建控股下属企业，2023年，陕建控股首次挺进“世界500强”；中国企业500强和ENR全球工程承包商250强排名双双前移；荣获陕西省国资委“稳增长突出贡献”“科技创新”“改革发展提升”3项大奖，企业综合实力大幅增强。
记者从陕建控股了解到，2024年，该集团将围绕高质量发展“一条主线”，聚焦打造一流企业“一个目标”，推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，完善产业布局、市场优化、企业治理、风险管控、国企党建“五个体系”，持续实施高质量项目承揽、上市公司提质增效、科技创新能力提升、集团管控优化提升、重大风险防控化解、改革深化提升、作风能力提升、党支部标准化规范化建设、企业文化建设等“九个专项”工作，不断增强核心功能、提高核心竞争力。
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